——伊拉克Karbala精炼项目纪实

一、  良好开端

2018年4月2日，伊拉克卡尔巴拉炼油厂项目重启后，工地现场第一根钢结构柱子稳稳地矗立在Karbala精炼项目现场。看到这一刻，我的内心无比地激动和自豪，这不仅预示着整个项目有了一个良好的开端，也让我们感受到了共同努力后的快乐。

为了推动项目尽早步入正轨，进场的第一批人员，在满足自己衣食住行的同时，还在为后续人员进场做各项准备工作。我们还将工人的“感情需求”纳入工作考虑范围，为他们办理电话卡并开通网络，满足其与家人联系的需求。稳住心，才能安住行！

在前期工作中，管理人员不分部门、不分任务，凡是一人能担当的工作，尽量多担当，凡是能够帮助的一定尽力帮助，发挥个人最大潜力；现场工人不分工种，哪里缺人就去哪里，为了目标，大家拧成一股绳，打好开局这一仗，所有人的精神都处在紧绷的状态中，以至于没有时间和家里联系。下班了，依然还有工作没有做完，有段时间，由于精神太过紧张，导致夜晚经常失眠，或者在梦中都讲的是英语。所有人都在关注这个开端，JV的工程师无眠，我们亦无眠。当一切尘埃落定，步入正轨，我们终于可以睡上一个好觉。

作为到中东帮助伊拉克重建的中国央企，我们内心总有一种要让世界为我们竖起大拇指的期待，要让业主对我们中国建设点赞的期许。厉害了，我的国，厉害在哪里呢，总不能只是句口号，无论个人能力强弱，都要展示出中国建设者的顽强精神，要让世界看到中国人的勤奋和智慧！一周的时间，我们和JV对接起来了，施工许可办理下来了，图纸熟悉了，现场动起来了，钢结构基础凿毛开始了；两周的时间，材料申请出来了，座浆块报检通过了，钢结构材料倒运到现场了，安全分析通过了，各种认证完成了，吊机修好了，叉车、随车吊可以使用了；三周的时间，现场已经初步具备安装条件……一切准备就绪，这是与时间的比赛，这是与各种细节与琐事的较量，越是无形却越是无比艰辛。

在这里，我深深地体会到，国际工程的高大上并不在于国际两个字，而是规则的合理制定与有力执行。现场想要开始一项工作，首先要遵循安全规则：培训规则，许可规则，认证规则，安全文明规则，现场检查规则；其次是质量规则：报检规则，认证规则，检查规则等。每一项规则执行的最大敌人就是时间，能力高低暂且不论，过程控制必须遵守，同时，我们要获取收益的有效保证就是时间。为了促使规则为我们的收益服务，最好的办法就是和时间赛跑，和规则制定者保持良好的沟通关系。

二、  放眼未来

一个项目干的好坏代表着什么？一个人工作好坏代表着什么？不仅仅代表某一个项目的管理水平，不仅仅代表着一个人的个人品格与能力高下，长远看，代表着公司的未来，代表着公司每一名员工的未来，甚至代表着中国企业在“一带一路”倡议上的实力与水平。身着绣着公司Logo的工装时，我们每一名员工的任何一个微小的行为，都在为公司的的未来做着加减法。

放眼未来，我们要不计较蝇头小利，不计较个人得失，该属于公司的合理正当利益要有理有据地争取，要保持和JV的良好关系，让别人信得过，体现公司的包容与“和”的核心价值：合力同行，创新共赢，展示大国企业的古老文明智慧。

三、  脚踏实地

任何一项工作都是靠脚踏实地的干来完成的。无论是管理人员在管理和技术上的全力以赴，还是现场工人在烈日炎炎下的挥汗如雨，怎样的风雨，怎样的沙尘，都挡不住踏实肯干的劲头。随着时间的推移，现场两个区的钢结构安装进行得如火如荼。符合逻辑的管理思路，科学有效的安装方法，再加上脚踏实地地执行，我坚信我们一定会打赢这场国际工程的大仗。

四、  良性循环

人之相处，谈一个情字，公司相处，归根结底也是人之相处，公司之间的友谊也需要经营。我们要有舍有得，在大是大非面前要保持原则，在人情冷暖上保有温情。

持续的共赢，才能有持续的友谊，个人关系的升华，还要依靠彼此对事业的支持。所谓一荣俱荣，一损俱损，所以当机会来临时，要给彼此一个满意的结果，毕竟结果说明一切，所以为了公司间的长远合作，要抱着这样的“共赢”的态度，才能实现良性循环，为公司不断带来新的项目，带来新的效益。俗话说“在家靠父母，出门靠朋友”、“朋友多了路好走”，我们将以项目为契机，广交四海宾朋，让我们在国际化道路的路上有更多助力。

五、  学习总结

人之相处，处以心，人之相帮，为以互，无力帮己者，谁又帮之，谁又肯帮之。通过项目，锻炼内功，让庭前络绎不绝，正所谓，你若盛开，春风自来。只有通过学习先进的管理理念，先进的管理战略，先进的管理战术，实用的管理技巧，专业的技术知识，学其精神，适己而用，我们才能够在潜移默化、润物无声中走向行业的前列。同时，再结合实际进行改进和创新，我们终将形成属于自己的企业管理文化。

学习的过程是艰难的，需要卧薪尝胆，好的管理方法，我们学习，不好的，我们作为经验教训默默记下。毕竟像SK、GS等这样大型跨国公司的管理体系都是摸爬滚打数十年学习总结形成的。一个人的学习是有限的，需要整个团队去学习，整个公司去学习。前路之艰辛，不可知，但过程好了，我想结果不会差到哪去，对美好的事物，念念不忘，必有回响，对好的工程管理，亦是如此。

六、  勇于创新，敢于超越

曾几何时，我们无法想象今天的中国会在很多领域超过欧美发达国家。机会总是留给有准备且有条件的人，马云有机会早早接触互联网，并看到了其未来，所以义无反顾，因其看到了互联网的未来是不可估量的。

公司在大型国际工程方面，已经走在了某些领域的前列，所以更要扩大自己的视野，放飞想象力和创造力，外边的广阔天地，大有可为！我们除了学习，还要敢于超越我们。想要完成超越，就要在学习对象的基础上，勇于创新，创新出更先进的更加适合我们的管理理念，创新出更加智慧的管理方式，创新出更加信息化的管理方法，创新出更加灵活合理的高性价比制度。“不破不立”，敢于颠覆，才能有更高层次的视野和出路，敢于超越，才有更多的活水源源不断，“问君哪得清如许，为有源头活水来”，要想保持一湾清水的活力，就要有新思想的源头。

如果，你想成为源头活水，这里是国际工程项目的舞台；如果你想学习提高，这里是国际工程的大学；如果你想创新超越，这里是鲤鱼跃龙门的阶梯。如果你不曾想过未来，这里将会给你无限的可能！

伊拉克卡尔巴拉炼油厂项目/吴向创